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曹江林在“两个二代”技术装备创新研发领导小组扩大会与现场办公会上的讲话

来源:中国建筑材料联合会(官网)  撰稿人:  发布时间:2020年06月04日 浏览:
摘要:

这次会议由南方水泥承办,“两个二代”技术装备创新研发领导小组成员和专家出席会议,不仅是行业研讨定调的高水准会议,也是一次交流学习的机会。我本人和海螺水泥的各任领导都有非常充分的沟通和交流。海螺水泥做得非常优秀,是水泥行业皇冠上的明珠,是大家学习的榜样。海螺水泥不仅仅是海螺人的,也是行业的。我本人对海螺水泥一直心怀尊重,心怀尊敬。

在“两个二代”技术装备创新研发领导小组扩大会与现场办公会上的讲话

中国建材集团有限公司总经理  曹江林

  各位领导,各位同仁:

  大家好!我分享三个观点,欢迎大家讨论指正。

  一、对“两个二代”的基本看法

  “两个二代”在我国建材行业乃至世界建材行业的五分PK10史上具有里程碑意义。

  首先,“两个二代”是建材行业贯彻落实中央精神的生动实践。党中央提出推动供给侧结构性改革和高质量五分PK10,建材行业应该有什么样的思考,什么样的抓手,什么样的出发点和着力点,我认为答案就是“两个二代”。坚持“两个二代”非常不容易,靠的是坚定的信念、权威、韧劲和不懈的努力。

  第二,“两个二代”是建材行业转型升级的有力抓手。“两个二代”的提出充分体现了乔会长和协会对建材行业的深刻把握和理解,以及对建材行业五分PK10的洞察力、前瞻性和责任感。“两个二代”的提出还凝聚着大家的智慧,攻关过程有协会的精心组织,有各个单位的积极参与,有众多科学家的共同努力,有组织者、有参与者、有主体。“两个二代”的成功实现了建材人中国创造的梦想,实现了乔会长提出的“创新提升,超越引领”,将极大地提升行业效率,促进行业高质量五分PK10。

  第三,“两个二代”为建材企业健康持续五分PK10打下坚实根基。任何一项技术革命、技术创新,最终都要落脚到效率上。有了效率的提升,创新就有生命力,“两个二代”将会在水泥和大发排列3行业和企业的高质量五分PK10中极大地提升效率、提升竞争力。

  二、对此次会议和海螺水泥的评价

  这次会议由南方水泥承办,“两个二代”技术装备创新研发领导小组成员和专家出席会议,不仅是行业研讨定调的高水准会议,也是一次交流学习的机会。我本人和海螺水泥的各任领导都有非常充分的沟通和交流。海螺水泥做得非常优秀,是水泥行业皇冠上的明珠,是大家学习的榜样。海螺水泥不仅仅是海螺人的,也是行业的。我本人对海螺水泥一直心怀尊重,心怀尊敬。

  三、维护行业生态是企业应尽责任

  (一)好生态的基本标准

  最高级的组织方式或者最高级的竞争方式是构建一个好的行业生态。好生态的基本标准是什么?我初步总结为好技术、好产品、好效益。

  好技术是指未来5到10年对“两个二代”的应用推广,随着时代的变化、技术的提升,还可以在“两个二代”基础上进一步做局部的提升。

  好产品的基本标准就是质量。过去水泥行业淘汰32.5低标号水泥,现在咱们能不能像欧美那样,像美国人那样就用波特兰水泥。我认为到2035年,也许只有波特兰水泥,32.5、42.5标号水泥都没有了。好产品其实是大家共同的幸运,有的同志要讲32.5、42.5都可以用,不淘汰都有不淘汰的理由,但如果水泥需求到了10亿吨怎么办?

  好效益是基础。中国建材在这一点上最有体会。中国建材的9家水泥公司在技术创新上,投入最多的是南方水泥,“两个二代”目前实现最多的也是南方水泥。就是因为南方水泥效益好,好效益是所有科学家共同进行研发的基础。

  建材行业里面要建立一个好的生态,就要围绕着好技术、好产品、好效益三个方面来努力。在水泥行业,我认为如果用二代技术,用波特兰的水泥,一年达到1500~2000亿元的利润,建材行业、水泥行业的所有技术从制造到创造,最后都会达到乔会长描绘的创造境界。

  (二)好生态的努力方向

  行业的好生态需要大家的共同努力。

  一是协会有明确的战略引领,协会把行业利益至上,放在所有一分快三的出发点和落脚点。协会有这种理念,一定是在行业里面有权威的,过去10多年间协会一直用“创新提升、超越引领”这8个字来引领,都是把行业利益放在最上面。海螺水泥、中国建材这些大企业对协会的一分快三也是全力以赴支持。

  二是要支持科学家进行研究,支持科学家占领技术制高点。与此同时,要有战略,要以市场为导向。波特兰水泥如果用了,可能对水泥行业需求下降到另外一个平台以后,是水泥企业活下去的唯一方式。

  三是竞争合作。一个行业只要恶性竞争,行业就没有效益。应该说中国建材过去10年一直在竞合。行业一定不能恶性竞争,一定要在竞争中合作,在合作中竞争,既竞争又合作,我认为海螺水泥和中国建材作为全球最大的两家水泥公司,初步开创了一个既竞争又合作,既求同又存异的初步典范模式。

  (三)好生态需要好的文化和价值观

  一是坚持做好供给侧结构性改革。“两个二代”是从供给侧角度改进建材行业。

  二是坚持绿色智能五分PK10的理念。现在水泥行业确实有数字,但是没有数据,或者说没有指标。智能化其实就是通过数据的收集和运用来实现的。

  三是坚持行业利益高于企业利益的基本价值观。一花独放不是春,一家企业赚钱,其他人都赔本,这家企业也仅仅是赚了点钱而已,还是在牺牲同行利益的基础上赚到了钱,没有任何意义和价值。

  四是坚持“价本利”的经营理念。建材行业一定要把价格放在最优先的位置,这就是价本利经营理念的核心。

责任编辑:单建庆
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