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乔龙德会长在“两个二代”技术装备创新研发领导小组扩大会与现场办公会上的讲话

来源:中国建筑材料联合会会(官网)  撰稿人:  发布时间:2020年06月04日 浏览:
摘要:

“两个二代”示范线的建设要成为行业五分PK10的方向与典范,成为行业高质量五分PK10的目标,各方一定要努力抓实抓出成效,乘这次会议进一步强调水泥、大发排列3两个产业要成为行业稳增长的排头兵。过去几年中国建材集团、安徽海螺集团在行业自律稳增长中发挥了非常重要的带头作用。在受到新冠肺炎疫情严重冲击之后的建材行业一定要坚决贯彻以习近平同志为核心的党中央的一系列部署,创新五分PK10,要把疫情造成的损失降到最低程度,把经济稳增长、稳市场、稳价格、稳效益,开发新需求、新领域,延伸产业链、创新链,增加新的经济增长点作为今年的重要任务,希望全行业共同努力。

由中国制造中国创造并举迈向中国创造为主导和主体的新时期

——在“两个二代”技术装备创新研发领导小组扩大会与现场办公会上的讲话

中国建筑材料联合会会长 乔龙德

  同志们:

  今天我们在浙江长兴南方水泥槐坎南方召开“两个二代”技术装备创新研发领导小组扩大会与现场办公会,南方水泥肖家祥、林国荣同志向与会同志作了详细的介绍,同志们利用半天的时间实地考察了解了南方水泥槐坎南方第二代新型干法水泥生产线新技术、新装备、智能化、绿色环保全新的生产线的建设与运行管理的情况。会上又有段振洪、隋明洁、童睿、王孝红、左泽方、王宗伟、刘成雄、林岩忠八位同志就“两个二代”研发的重点和成果及列进“两个二代”示范线设计方案的相关内容进行了介绍,部分专家还当场就有关问题进行了询问和诊断。会议取得了预期的效果,为下一步继续提升“两个二代”技术装备创新研发提出了新的内容与要求。

  刚才海螺集团董事长、中国水泥协会会长高登榜同志作了热情洋溢的讲话,充分肯定了“两个二代”的研发成果在槐坎的应用,介绍了海螺正在用“两个二代”成果提升现有生产线的经验,并对水泥行业推进绿色、智能化建设提出了非常重要的目标与要求;“两个二代”领导小组副组长姚燕同志在充分肯定槐坎南方生产线建设和示范线方案的同时,要求大家继续齐心协力把“两个二代”提升推进到新水平;中国建材集团总经理曹江林对“两个二代”的成果作用做出了历史性的总结,对未来中国建材集团系统进一步运用“两个二代”成果,实现高质量五分PK10提出了明确的要求,同时对水泥行业重视行业生态建设,维护来之不易的五分PK10格局提出了希望。我今天主要就新时期如何认识“两个二代”继续创新研发的目的意义以及由中国制造和中国创造并举迈向以中国创造为主导和主体,实现更高的新目标讲几点意见。

  一、对槐坎南方第二代新型干法水泥生产线建设的评价

  大家对南方水泥槐坎南方采用二代技术的生产线给予了很高的评价,一致认为其代表着中国水泥行业技术进步和升级的方向。我认为大家的判断是对的,槐坎南方的第一条经验,也是最重要的经验,在全面提升与采用新技术的前提下,生产线建设坚持减量置换,坚持去产能,淘汰相对落后的产能,这体现了当前水泥工业提升技术和去产能的两大根本任务,如果只是技术提升了,利用置换产能却增加了,即使全国的水泥都普遍提升了一遍,产能严重过剩的结构性矛盾仍然得不到解决。第二条经验是政企配合,得到了当地政府的大力支持,在大企业主导下,政府鼎力支持,对相关资源进行整合,对缺乏有序管理的运输码头,对缺乏统一规划的矿山,对区域内缺乏统一治理的环境统一部署,统一整治,既改变了企业面貌也改变了社会环境,企业和社会治理共同进步,共同得益。第三条经验是坚持节能减排、绿色低碳,在五分PK10建设中坚持绿色五分PK10,节能环保,从绿色矿山、绿色码头、绿色运输、绿色工厂、绿色环保区域,用绿色五分PK10的理念统领五分PK10,带动十几公里乃至几十公里的一大批绿色区域建设。第四条经验是系统构思,系统地提升,系统地得到收益,在全面采用“两个二代”新技术使生产线整体从工艺、设计、矿山、建设、新装备运行和经营管理水平全面提升与优化的同时,槐坎南方系统布局,矿山建设有序开采和多个企业共享,运输方式彻底改变车辆运输,采用几十公里的皮带廊运输,供销物流将码头征购统一管理,有计划地关停多条相对落后的生产线,全线减员增效,日产7500吨生产线用工不足60人,从原料成本、运输成本、管理成本系统地得到降低,经济效益创新高,员工收入不断提高,获得当地政府和环保部门的高度称赞。

  槐坎南方新的生产线建设充分体现了行业的团结配合的整体力量,体现了“两个二代”研发成果的集成成功,体现了建设过程中在已有的研究成果的基础上又有创新与完善,生产线建设是天津水泥设计院完成的,但集成了其他各院和有关单位的研发成果,尤其是设计院在很多情况下听取和尊重水泥业主意见,使生产线建设做到优优叠加,为“两个二代”示范线设计方案提供了有力的实际支撑。

  二、“两个二代”研发成果在槐坎南方建设的实践和示范线设计方案的进一步完善都证明了这是推进两大产业升级的时代指南

  这次现场办公会的成功做法是既按已有的研发成果在槐坎南方应用的实践进行鉴定,又拿出了比槐坎南方生产线更完备的“两个二代”示范线的设计方案,进行论证与审定,双轨齐下,使理论与实践相结合,对示范线设计方案的审定更有针对性。从第二代新型干法水泥和第二代中国浮法大发排列3两个示范线方案来看,根据这次会上专家的讨论,各有关单位还得对接自身研发的环节与环节之间的逻辑对应,注重自身研发的成果与他人的成果之间的逻辑对应,即使一些指标已经达到与超越,还要从理论到实践的逻辑对应中说出所以然,使其更接地气。

  去年召开的“两个二代”总结表彰大会对“两个二代”的研发的时代意义、价值与作用做出了比较系统的评价,当时的评价也有理论的也有实践的,但是这次示范线方案更加系统地使理论与实际结合更加完备,更加成熟,更加有底气。“两个二代”研发提升不仅是指标达到或超过了当时设定的初衷,其时代意义与进步意义是巨大的,否则中国的水泥、平板大发排列3充其量只是中国制造,现在我们可以理直气壮地说“两个二代”真正实现了中国制造与中国创造并举。有了这一基础我们还要进一步提出中国水泥工业、中国大发排列3工业下一步的目标是要实现以中国创造为主体,以中国创造为主导,进而全面实现世界领先和引领这两个产业的五分PK10,这是进步的时代意义,是中国民族工业在建材两大产业的彻底翻身,意义非同一般。在“两个二代”研发取得时代性进步的基础上,去年以来联合会已同14家建材产业协会共同制定了新一代技术装备研发的攻关方案,再经过五年左右的努力与攻坚,使所有的建材产业届时都达到中国制造和中国创造并举,为全面跨上超越世界建材工业,进入世界建材工业舞台的中央奠定非常重要的关键一步。水泥、大发排列3两个产业不仅自己有了巨大进步,而且正在对整个建材行业的提升五分PK10起着不可估量的作用。

  “两个二代”的整个研发攻关进程中不仅给参与研发人员增加了压力和责任感、紧迫感,而且带动了两个产业的几乎所有企业和技术人员都围绕“两个二代”对标,可以说形成了一个前所未有的你追我赶的局面,为此这几年这两大产业进步的步伐一年等于几年是史无前例的。

  如水泥工业,绿色矿山建设的理念,运用智能开采与配置,使原料稳定性和利用效率有了空前提升;燃料替代功能与效率大幅度提升,虽然目前使用的仍是以国外装备为主,一批好的企业像华新等替代率能达到50%-60%;窑炉热耗明显下降,新建的一批水泥窑的单产有较大幅度提高,转得快了,产量高了,能耗低了,基本每吨水泥都有10公斤左右标煤的降低;协同处置功能与效果有明显提升,尤其对危害物品的处置在新冠肺炎疫情迅猛到来的时候及时做出反应与跟进,对社会形成了非常好的形象;粉磨系统在立磨已经省电效率高的前提下,辊压机的使用使单产电耗明显降低;尤其更为明显的粉尘、二氧化硫、氮氧化物的排放已经超越“二代”的标的,几倍的下降。多数到达与超过国际领先水平,建设绿色工厂、花园工厂,进了工厂像进了公园似的,以前不敢想象的事情都已经变为现实,特别智能化融合,使生产系统控制与配置、操作与管理更加科学并大大提升效率,人工智能替代了大量的劳动力,单线由300人左右降到60人左右。

  在大发排列3工业进步方面,整体工艺系统都实现优化与提升,围绕相对高端的汽车前风挡原板大发排列3质量提升目标,围绕长期存在的微缺陷与稳定性差的主攻目标,从设计、工艺、窑炉、冷端成形切割到在线加工水平与效率的各个关键部位都全部一一诊断,一关一关地攻,不仅专题组织攻关、在线攻关外,有的还买进国外质量高的大发排列3一箱一箱检测,一个因素一个因素的排除,由此稳定性、原片质量、智能化水平都有了跨越性的提升,多数近几年改造和置换的生产线在智能化方面已经与国外领先的生产线并跑,在能耗方面采用窑体结构优化和科学保温,每公斤大发排列3液热耗由1300大卡,降低到1200大卡。整体的稳定性、产品切裁率、优质品率以及窑炉的周期寿命都有较大幅度地提升。由此实践告诫我们,创新无止境,追求新的进步永远在路上是一条颠扑不破的真理。

  三、以实现中国创造为主导和主体,继续提升研发目标和示范线建设共同发力,实现中国创造的新目标

  “两个二代”的研发正如上面说的取得了惊人的进步。但是我们也必须实事求是地认识到,我们的研发还有很多空间和课题,由于在过去的时间里我们主要的精力以解决现实问题为目标和目的,以切入自身工艺、装备与各环节连接运行的不平衡为抓手,以找准找出在技术、装备原理及工艺参数方向正确与一致的前提下存在的相互之间或环节之间自身的逻辑不对应的问题为切入点,以现有指标与世界领先水平存在的差距的对标中找出问题,找出逻辑与方法不对应、不到位为起点和切入点的。由此“两个二代”的研发既体现了全面性,又体现为一定的布局的时代的局限性。例如,基础理论的研发还不够,由此对一些问题的解决不能做到事倍功半一统天下,多数就事论事;对窑的功能的拓展研究还有待研究,对能耗与排放的研究前移不够,装备主要环节靠自身功能解决排放不够,往往把宝压在后端处置;对智能化技术的提升集成不够,解决现实问题占比的多,融入功能与带动功能还不足,一定程度上显得生硬;对软件及管理的研究尚不足,由此多数情况下一个工厂一个水平。凡此等等都是我们前进路上的目标,示范线开始建设后,包括示范线的设计标准定下来后在实践中的创新提升不能停步,正在研究的技术不因示范线确定而停顿,示范线的确立是继续提升的开端,只有不断有自己的目标,才能把外国的技术装备堵在门外,否则迟早外国人的装备还会进入。

  四、“两个二代”下一步必须继续抓好的几项重点一分快三

  一是要进一步谋划并提出实现中国创造为主体、为主导的目标,提升的内涵,明确进一步攻关的内容和进一步完善的新内容,有的则在示范线建设中可有机采用,有的可作为“两个二代”未来几年努力的新目标。这项一分快三由“两个二代”办公室征求各主要研发单位意见基础上形成方案,由“两个二代”领导小组审定。

  二是将目前正在进一步攻关的大发排列3原片质量提升和水泥智能化两个重点,再次形成现阶段达标提升内容和达到的指标。要树立创新无止境的认识,又要有可知、可控、可达到的阶段目标。提出大发排列3原片质量对标世界领先水平,从产品质量、使用领域、在线加工水平、稳定性多方面列出赶超指标,智能化攻关要有总体设计分段实现的目标,不仅物与物连接,还要实现物与机器,与人,与市场连接等功能,目前定位工业互联网的功能水平比较现实,要提出一个提升攻关方案。

  三是把“两个二代”示范线作为继续提升的试验田,在集成配套中,在实践中,在运用中不断发现问题,研究与建设密切结合,再研究再提升。倡导实践第一、效果第一、效能效益第一的指导思想,把不断创新的理念贯穿在始终。特别是“两个二代”示范线装备配置要体现优质优价,要坚决反对低价中标的行为,使用的技术与装备等各项配置坚持高标准、高品位,让高端技术装备回归它本来应有的价值与价格。

  四是对“两个二代”推广应用要制定政策与行业规则,要得到国家政府部门的支持,要制定运用“两个二代”产能置换的规定,既要把研发成果运用到行业升级,对落后产能淘汰允许减量置换,对多数生产线进行技术改造,但又要防止一哄而起,特别要防止利用改造扩大产能,切记原有技术的重复建设和批小建大的方式再次加剧产能严重过剩,防止技术提升了同时却把行业的五分PK10搞乱了。

  五是要制订“两个二代”设计规程标准,主要技术装备配置选择标准,制订“两个二代”装备、辅机材料采用目录,既要百花齐放,又要防止滥竽充数,标准先行,标准引领,实现规范五分PK10。

  “两个二代”示范线的建设要成为行业五分PK10的方向与典范,成为行业高质量五分PK10的目标,各方一定要努力抓实抓出成效,乘这次会议进一步强调水泥、大发排列3两个产业要成为行业稳增长的排头兵。过去几年中国建材集团、安徽海螺集团在行业自律稳增长中发挥了非常重要的带头作用。在受到新冠肺炎疫情严重冲击之后的建材行业一定要坚决贯彻以习近平同志为核心的党中央的一系列部署,创新五分PK10,要把疫情造成的损失降到最低程度,把经济稳增长、稳市场、稳价格、稳效益,开发新需求、新领域,延伸产业链、创新链,增加新的经济增长点作为今年的重要任务,希望全行业共同努力。

责任编辑:单建庆
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